高效的团队打造

课程详情

《高效的团队打造》课程大纲

现在社会竞争已经白日化，需要具备更多的技能（羚羊和狮子的奔跑）
学习的重要性（准备好的人——人的学习跟自己有关）
世界唯一不变的就是变
具备自己的竞争优势需要哪些方面
自画像（10分钟）
学会掌控自己
六、团队组建
分组，口号，队歌，对名，组长的选取
口号大比拼（练习士气，团队初期建立）
踩报纸的游戏（团队的付出精神，力量的平衡）
抬竿的游戏（团队的角色分配，团队领导的作用，团队的配合，关键点的把握）
结手链的活动（团队的创新，协作，目标意识的锻造）
绩效的考核，团队需要每个人的努力和付出，朝着目标努力
七、学会观察、善于思考
八、主题与隐喻——透过现象看本质（6副图片）
点评： 1.黑点的启示：人会有思维的盲点，只会片面的看问题；
2.照镜子的启示，用镜子欣赏周围所有的人包括自己的心态
3.滑水运动的启示，协调平衡借力使力，善用工具
4.桥的启示：部门的协调和沟通非常重要，否则会崩盘
5.变脸的启示：改变一点点，每个人的眼里都有不同的世界
6.九点一线的启示：敢于突破，敢于跳出思维
九、领袖风采训练
十、报数字的活动，点评：领袖的艰辛，忍辱负重：权力意味着责任，领导承担了更大的风险和压力
十一、个人有效性的四大元素
十二、负责任
百分百表达
诚信
承诺
十三、个人SHOW舞台
十四、展示每个人的优势和特长，让大家在开心的氛围中融合！
变奏舞曲活动， 市场在变,我们也要变，企业的变革需要我们去适应和跟上！
十五、风雨人生路（盲人和哑巴搀扶行走）
1.天气预报前天的收获
2.活动点评：信任的定义是什么？信任使人交流非常简单，大家都需要彼此搀扶走完自己的人生路
十六、有效沟通的方法与技巧
1.赞美的力量（赞美客户/同事）
2.上司与下属的沟通，活动：信息传真。点评：沟通要让对方理解你的意思，沟通要简单明了
3.沟通要用心交流 ，活动，黑暗五指沟通
4.针对不同人格特质的人要尊重差异
老虎型、孔雀型、猫头鹰型、变色龙型、熊猫型
中午观赏《汽车总动员》
团队打造
观赏影片后的感受，团队凝聚力需要如何打造
负责任和受害者分析