课程详情
《战略转型（内训版）》课程大纲
课程特点
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；
2．实践性。是咨询实践的理论升华，重点概念的讲解提供咨询版，提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科；
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理；
课程大纲
一、转型与转型三部曲
1转型与转型三部曲
1.1 什么是转型
1.2管理转型
1.3治理转型
1.4战略转型
1.5战略逻辑与主导逻辑
1.6案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等
1.7 互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点
二、战略转型的必要性分析
2战略转型的必要性分析
2.1 外因分析：宏观环境分析与中观行业环境分析
2.2 宏观环境分析：PEST分析
互动：进行PEST分析外部宏观环境对企业构成什么挑战和机遇，为什么需要战略转型
2.3中观行业环境分析
市场分析
行业生命周期分析
竞争对手分析
集中度分析
互动：进行竞争对手、行业生命周期、市场、集中度等分析中观环境对企业构成什么挑战和机遇，为什么需要战略转型
2.4 微观企业内因分析
现有业务分析：GE和波士顿矩阵分析
资源能力分析
可持续发展模式分析
2.5案例：佛山天地行、汇众水处理、大美国际、南海智颐达、东经包装、微软、TCL等
2.6互动：对本企业通过现有业务分析、资源能力分析和可持续发展模式分析等，为什么企业要战略转型
三、战略转型的路径分析：业务转型
3战略转型的路径分析：业务转型
3.1企业增长的七个自由度分析
互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析
3.2产业链发展路线图分析
互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析
3.3企业经营模式分析
互动：结合企业实际，对本企业进行经营模式现状分析与转型路径分析
3.4企业现有业务的加法减法合并法
多元业务情况下的战略转型及其路径
单一业务情况下的战略转型及其路径
互动：结合企业实际，对本企业业务做加法减法和和合并法分析
3.5案例：东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、南海智颐达
3.6互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径
四、战略转型的配套基础设施：能力转型
4战略转型的配套基础设施：能力转型
4.1 什么是能力
4.2价值链系统分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲线
4.5能力决策模型
4.6能力转型的路径分析
4.7案例：小明、耐克、智颐达、汇众水处理、佛山天地行等
4.8互动：结合本企业业务转型路径，分析公司能力转型的路径
五、转型管理
5转型管理
5.1 有效转型的基本原则
5.2转型管理的阻力分析
互动：结合企业的转型，分析有哪些阻力？
5.3转型管理的差距分析（资源能力）
互动：结合本企业的转型，分析有哪些资源能力差距并且如何弥补？
5.4试点工程与风险控制
5.5案例：东经包装、IBM、佛山天地行、汇众水处理
5.6 互动讨论：从计划经济向市场经济转型过程中，有哪些阻力？邓小平采取了哪些转型策略
