课程详情
课程纲要：
一、团队建设与人际沟通
1.人际沟通艺术
2.商务沟通基本原则
3.处理冲突化解异议的方法
4.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调
5.培养部门经理的全局和系统思考能力
6.群体行为分析和团队的类型
7.群体与团队的联系与区别
8.使个人成为团队选手
9.体会协同努力的乐趣
10.强化横向沟通能力
11.塑造高绩效团队
二、战略规划与管理
1.产品组合规划
2.新产品研发决策
3.产能规模的扩张或紧缩决策
4.战略管理和核心竞争力
5.外部环境分析——五力模型
6.内部环境分析
7.SWOT分析模型实地运用
8.业务层战略和公司层战略
9.竞争优势塑造
10.战略联盟与合作管理
11.创新管理
三、经营决策技术
1.决策的原则
2.科学决策程序
3.决策的基本类型
4.如何运用正确的决策方法战胜对手
5.博弈理论在经营决策中的运用
6.如何规避经营决策的误区
7.科学决策范例分析
四、市场营销管理
1.市场营销环境分析
2.市场需求测量与预测
3.购买行为分析
4.如何把握市场开发时机
5.销售与生产的协调
6.学习根据产品组合和市场竞争格局投入销售费用
7.目标市场营销和扩大市场份额
8.如何从产品生命周期管理角度规划新产品开发战略
9.定价策略和促销管理
10.分销策略和渠道管理
11.市场定位和品牌建设
五、运营管理与决策
1.发现和评估生意机会
2.探索成功的经营模式
3.产品研发项目管理
4.生产类型分析
5.生产过程管理
6.产能扩张节奏把握
7.供应链管理
8.库存管理与控制
9.作业排序与控制
10.JIT生产与大规模定制
六、财务管理与决策
1.理财基本知识
2.解读财务报表
3.学习预测和预算
4.如何确保健康的现金流
5.盈利能力分析
6.财务安全分析
7.资产周转管理分析
8.关键财务指标分析
9.杜邦分析
七、信息管理
1.信息的范围和来源
2.如何收集和分析商业情报
3.让信息转换为价值
4.CIO的职能
5.信息决定成败
6.向信息化管理过渡
八、企业成长管理
1.认识企业成长的方式
2.深入思考企业的使命
3.全面总结模拟公司存在的问题
4.分析总结改善方案
5.联系实际制定行动计划
