课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一天 上午：
第一环节 ：团队建设—团队大于一切
8：30-9：00
1、入尝分组、队名、队呼、士气展示
2、建立激励机制（各队竞争，评选一二三等奖，准备奖品）
每组选出CEO以模拟演习形式展开PK，激发学习兴趣 《激励音乐》
9：00-9：40 调整心态：
1、心态归零；
2、失败不可以重来，但成功可以彩排。 格物/致知/诚意/正心/修身/齐家/治
国/平天下 《喜多郎》
第二环节：细节决定成败（9：40—10：30）
500强企业中层干部必须参加的活动，整个活动全面反应在企业管理过程中高层、中层、员工层在执行一项任务过程中，由于个人意识过强、缺乏合作心态、情绪化执行、服从不彻底，给团队带来的巨大时间和精力成本以及经济损失。让受训学员清晰自己的角色，明白团队就是我，我就是团队。放下自己、团队第一，将执行进行到底。
第二环节 ：职业化素质训练（现代职业人自动自发培训）
全方位职业化的人才素质训练？
一、让员工知道到底什么最重要——树立现代职业员工观念
二、让员工时刻知道做什么——现代职业意识塑造
三、让员工拥有做事的工具——现代职业能力 培养
四、让员工赢得信任、获得发展—现代职业道德 修炼
五、让员工争取赢得机会的优先权---现代职业礼仪 习惯
六、让员工保持永恒的竞争力——现代职业精神 熔炼
第三环节：团队职业化素质训练（活动体验）
通过此游戏能够极大的激发所有员工的团队精神，并看到由于自己的不配合和不投入、应付性执行和服从给自己和团队带来的尴尬和代价。让大家快速提升集体荣誉感和较强的团队意识，以及个人必须服从、配合组织的正确观念。清晰的让大家明白企业发展到成熟期、组织规模越来越大的状况下，作为各级层员工必须无条件服从并灵活地彻底执行。才能让企业更加稳舰持续的发展。
下午 ：
第一环节 赞美与批评
让大家感受被别人赞美或别人赞美自己的的喜悦，挖掘人性中最善良的一
面，同时学会如何巧妙的批评别人，懂得与熟悉人相处的技能和学会与自
己不喜欢的人沟通的艺术。
第二环节 沟通
提升管理人员与上、下级的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生，
在团队中建立一种紧密互助的关系，使所有成员有归属感，发掘、讨论
及强调团队成员的个人及专业上所关注的问题，加深个人和企业的成长。
