课程详情
【培训大纲】
第一天上午：
一、企业经营决策管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营决策沙盘企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）
规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.竞争定位。
脑力激荡
1.如何增加企业的利润？
2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）
各组经营结果自评与点评（侧重利润来源分析及企业资源分析）
二、模拟第二年运营
知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位；
2.产能分析；
3.产品售价、销售毛利分析；
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响；
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析；
8.产品盈亏平衡点预测；
脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？企业管理什么最重要？
各组经营结果自评与点评（侧重市场需求分析、企业生产能力分析）
第二天上午：
一、模拟第三年运营
知识点介绍
1.采购定单及库存控制；
2.生产排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
脑力激荡：如何合理的安排采购和生产？您的竞争战略合理吗？
各组经营结果自评与点评（侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析）
二、模拟第四年运营
知识点介绍
1.现金预算与控制；
2.基于市场的企业全面预算；
3.基于市场导向的生产排程与采购计划；
4.基于市场导向的融资计划与管理；
脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？
各组经营结果自评与点评（侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模拟第五年运营
知识点介绍
1.各管理岗位职能分析；
2.各岗位业绩考核与评价；
3.岗位胜任度分析；
脑力激荡：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？
各组经营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）
二、模拟第六年运营
知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路；
2.基于流程的企业信息化案例解析；
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析；
脑力激荡：各模拟运营企业成败原因分析？
各组经营结果自评与点评（侧重长期运营成败关键点分析）
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.优胜企业与失败企业的关键差异。
【培训内容汇总】
1.企业资本的构成、资产与负债和权益的关系
2.企业销售与赢利的关系
3.企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.现金流控制的重要意义、现金流预测的目的
5.融资的理论，控制财务成本的理论
6.提升资产周转率的手段（减少库存，提高设备利用率，降低现金积压…）
7.费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例…）
8.产销排程理论、JIT、盈亏平衡点、波士顿矩阵、SWOT分析
9.全面计划预算理论，销售计划-生产计划-订购计划-采购计划
10.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）
11.信息化建设的必要性与紧迫性
12.决策决定企业的生死存亡
