课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一单元 学习大定向
一开场 以游戏互动的方式热身
目的：营造轻松愉悦的学习氛围，令到学员初步开放，为以下学习打好基础
二整体学习定向
目的：清晰学员此次学习的方向及重要性，以及学习的方法和注意事项
内容：1邀请学员对自己的领导能力自我评估，找出自己的优势和短板
2领导力的约哈利窗
3九型人格与领导力的密切关系
4九型人格的五大逻辑思考层次
5学习密钥
第二单元初步了解九型人格
1. 九型人格的起源和发展应用趋势
2. 九型人格的图解及三大能量中心
3. 九型人格在企业中的应用
4. 寻找九型人格学习伙伴，建立拍档
第三单元九种人格的情景式演绎
导师以自己独创的情景式演绎的形式，惟妙惟肖地再现九种性格的外在呈现，以及内心的渴望和深层的恐惧。令到学员快速找到自己的型号，并能有效区分其他型号。
1.感觉中心的三种性格：二号付出型、三号成功型、四号独特型
再现演绎、对号入座、访谈区分、典型代表、音乐视频
2.听觉中心的三种性格：五号思考型、六号怀疑型、七号快乐型
再现演绎、对号入座、访谈区分、典型代表、音乐视频
3.直觉中心的三种性格：八号控制型、九号和平型、一号完美型
再现演绎、对号入座、访谈区分、典型代表、音乐视频
第四单元 九型人格的自我领导提升方向及方法
1.帮助学员在找到主性格的同时，清晰侧翼性格和压力状态、安全状态下的不同表现
2.清晰学员性格的组合和在工作生活中的位置，以及下一步的成长方向
3.给出每种性格自我提升的方法
第五单元 九型人格与领导艺术提升
1.九种类型的领导力风格的优势、局限与隐患
2.九种类型的360°领导智慧
3.经典案例分析
4.结合现场实际案例分析诊断
5.不同性格的下属如何达到高品质沟通与激励
第六单元总结
1.关于在生活中运用九型人格的几点提醒
2.课后实践与学习指引
3.欣赏与嘉许导师，合影留念培训师介绍：高晓我司讲师团成员，国际情景式九型人格创始人 领导力、团队建设培训专家
