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课程大纲
本章主要介绍预算的含义、预算的不同导向、如何制定预算、对预算进行管理等内容，通过战略高度来论述预算的重要性。
一、预算的步骤
1、 制定战略和目标
2、 设定经营业绩指标和计划
3、 实现战略指标的经营举措
4、 影响计划完成的主要风险，主要是做评估和相关脚本
5、 计划
二、全面预算的战略性管理
1、 全面预算必须体现战略想法
2、 预算是配置资源的根本手段
3、 预算是实现企业发展的一个关键
4、 预算综合考虑预测、假设、规律、可能性和对手反应等
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郑昭仁
助理手机：18611753046
常驻地：北京市-北京
性别：男
年龄：54岁
授课年限：未知年
擅长领域：财务预算、
授课费用：面议
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