课程详情
课程大纲
授课形式：讲授、研讨、视频案例分析相结合
课程内容：
究竟什么样的人是管理者？
管理者为什么需要有效？
什么才是有效？
怎样才能使自己成为有效的管理者？
1、有效管理
为什么需要有效的管理者
什么是管理？何谓管理者
管理者面对的现实
对有效管理的认识
2、专注焦点
时间的经济价值
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
摆脱昨天，专注明天
明确任务的轻重缓急
整合可以自由支配的时间
3、关注贡献
我能做哪些贡献
如何激励他人做出贡献
卓有成效的人际关系
全方位沟通
团队合作
自我提升
工作指导
4、创新和资源分配
捕捉新的机遇实现企业的发展
如何正确地分配组织的资源？
处理保持今日的成就和开创未来的关系
创新、风险、机遇
5、人事安排
重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
充分发挥下级、上级和自己的长处
结合寻常的人，做不寻常的事
使个长处实现最大的生产力
6、有效决策
界定问题（案例分析）
有效决策的五个要素
让别人接受你的决策
落实执行决策
决策执行结果校验
