落实标准化管理更轻松

年初，培训师很忙。很多企业请培训师做年度计划，资讯顾问，开订货会，培训员工、招商引资。。。等等，一年之计在于春，那么开年第一件事情企业应该做什么呢？我想还是落实企业当年标准化流程。

一：落实标准化的重要意义：

1、脱离人治，有规则、标准可依。

2、责任与权限明晰。

3、上下一致，行有方向。

4、作业统一，管理稳定，问题量化。

二：标准化具备的特征：

1、代表目前大家最认可的、最先进的工作方法

2、去旧迎新

3:、衡量绩效的依据与标准

4：防止问题发生的有力手段

5、及时修订不合理的东西，吸收新的工具与方法。

三：标准化的三层意义

1：管理标准，方便上对下的对接管理

2：技术标准（包括工具的标准：产品、材料，也含技术、图纸、数据等），快捷生产出高品质的产品

3：工作标准，指责任人如何做好本岗位工作。

四：制定的原则

1：谁使用谁制订毛坯

2：谁监督谁参与审核

3：越是基层越需要细，越是高层面越是要广。

4：各部门的标准要经过总经办的集中会审。

5：标准出台后做到三个到位：既奖惩到位，宣传到位，督导到位

6：标准及时修订，在每经过核准不能轻易更改。

为了好管理，标准是关键，帮助企业制定标准，落实标准也是每个培训师的重要职责。