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课程大纲
面对大批“80、90后”（新型员工）不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从?
1、新型员工的特点。
1.1打工不在是只为了钱。
1.2独生子女多。
1.3相对过去讲有一定的文化。
1.4感性大于理性。（讲义气）。。
2、以前的管理风格。
2.1代表老板的制度约束（罚款）。
2.2因为好招人，随意的辞退、辞工。
2.3打骂管理
3、现今工厂用人的新状况。
3、1人难招
3、2人难留
3、3人难管
4、如何改善不利局面
4、1福利待遇的提高
4、2薪资体制的转换
4。3管理方法的改善
4。4文化氛围的加强
4。5培训体系的全面化
5、领导的角色
5。1教练
5。2医生
5。3服务员
