《Hold住风险、促进有利》

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《Hold住风险、促进有利》

课程大纲：   

（下面的大纲是通用性的，具体到某家企业，可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲！）

一．战略和战略管理的理念

1．战略的演变

2．战略管理的核心内容

3．战略管理的层次

4．战略管理的主要特征

5．战略层面上的变革

6．决策与战略相随

7．战略管理的基本过程

二．战略风险和战略风险管理

1．战略风险的特征

2．战略风险的因素

3．战略风险管理的思维和原则

4．战略风险管理的地位和作用

5．战略风险管理的目标

6．战略风险管理的框架

7．战略风险管理的措施

三．战略风险管理的过程（相关案例分析、互动研讨）

1．收集战略风险的相关信息

2．战略风险评估

3．制定战略风险管理策略

4．实施战略风险治理

5．监督和评价战略风险管理

四．制定企业风险管理的战略（相关案例分析、互动研讨）

  1．战略风险管理的基本要素

  2．战略风险管理的对策

3．战略风险管理图谱

4．战略风险管理的类型

5．战略风险管理的政策

6．战略风险管理的计划

五．决策和风险管理（相关案例分析、互动研讨）

1．决策的基本理念

2. 风险管理决策的板块

3．风险管理决策的方法

4. 风险管理决策的支撑系统

六．企业重要的战略决策层面风险（相关案例分析、互动研讨）

1．政策形势风险

2．组织机构风险

3．战略决策风险

4．资本运作风险

5．公司治理风险

6．研发和创新风险

7．市场竞争与客户风险

8．品牌风险

9．法律环境风险

10．全球化风险