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双赢商业谈判技巧训练

  • 发布日期:2015-09-18
  • 浏览次数:646
  • 所属领域:直销
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课程详情

第一讲、谈判理念及谈判方式

  1、两个谈判的故事说起:

  铜像的成交价&一对夫妇的礼物

  2、何谓谈判?谈判理念、目的、方式的关系

  讨论:强硬VS温和?立场VS友善?

  3、“对决”与“温情”之外的第三种方式

  -双赢策略的“原则谈判”

  4、双赢谈判的四个要素:

  ? 人事:把人与事分开

  ? 利益:着眼于利益而非立场

  ? 选择:为共同利益寻求方案

  ? 标准:坚持使用客观标准

  第二讲、谈判的心理学与技能:

  1、谈判的心理行为学基础

  ? 冰山理论

  ? DISC 个性行为分析法

  练习:学员DISC性格自我判断

  2、 谈判的人际需求与业务需求

  3、谈判人员的能力技巧:

  ? 情绪技巧

  ? 叙述技巧

  ? 议价技巧

  ? 妥协技巧

  ? 威胁技巧

  第三讲、谈判之前的准备工作

  1、谈判的目标 双赢甚至多赢

  2、谈判的组织—角色扮演

  3、如何准备谈判:

  知己知彼谈前调研

  -–拟订谈判计划书

  -–筹码的获取与利用

  o交换条件

  o附件利益等

  4、练习:学员各种筹码类型判断……

  第四讲、开场销售(采购)谈判策略

  1、大胆开价策略(狮子大口或摸地出价)

  2、界定策略

  3、绝不接受客户第一次报价

  4、装做大吃一惊

  5、扮演不情愿卖家(买家)

  6、锁定眼前问题

  7、钳子策模拟演练

  模拟演练

  第五讲:中场谈判策略

  1、诉诸更高权威

  2、避免对抗性谈判:先同意—再反驳

  3、服务价值迅速贬值

  4、永远不要折中

  5、烫山芋

  6、一定要索取回报

  模拟演练

  第六讲、终场谈判策略

  1、黑—白脸策略

  2、蚕食策略

  3、让步模式

  4、收回报价

  5、欣然接受

  6、结尾争取建立长久关系

  模拟演练

  第七讲、破解谈判中的难题

  1、如果对方实力更强大怎么办?

  确定你的最佳替代方案

  2、如果对方不合作怎么办?

  运用谈判柔术

  3、如果对方使用卑鄙手段怎么办?

  驯服难对付的谈判者

  案例分享与模拟演练




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谭晨辉
谭晨辉
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:营销策划、
授课费用:面议