战略管理：资源与结构

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《战略管理：资源与结构》课程大纲

决策资源的一致性
管理层与创新者两种人力资源的冲突可能意味着有些创新机遇会消失和人才流失，或者导致追求眼前利益的非发展性决策。 
 创新者特质
 管理者求稳特质
 冲突是如何引起
 如何求得一致
组织结构的分离性
组织的资源成分和结构应围绕着创新的商品化能力来进行构造，体现时间空间概念，市场导向的概念、以及竞争比较的概念。 
 如何从独特的组织结构中产生管理协同
 如何从独特的组织结构中产生创新效率
 人力资源集成机制
 管理角色与创新角色
 如何构造技术和物质资源集成机制
 管理者的资源融合能力
 如何从信息和业务流程中创造价值
 如何从技术定位和技术关系中构造优势
 如何从标准和专利轨迹中构造市场网络效应