课程详情
课程内容一、企业的核心竞争力与人力资本
1. 不同时期企业的竞争焦点
2. 人力资本与企业核心竞争力的关系
3. 人力资本的特殊性
分析：企业家人力资本经营培训案例！
解析：企业家人力资本经营内训案例!
案例：企业家人力资本经营课程案例分析！
二、以提升核心能力为基础的人力资本模型
1. 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力
2. 关于市场竞争力的一些基本问题
3. 企业核心竞争力的一些基本问题
4. 模型解析
讨论：企业家人力资本经营经典案例讨论!
分组：企业家人力资本经营培训案例学习指南
分析：企业家人力资本经营学习中的八大陷阱！
三、制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；
2、扫描经营环境，进行战略分析；
3、构造战略，制定组织的战略发展规划；
4、学习确立职能战略；
5、练习战略目标的细化与分解；
6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；
互动：企业家人力资本经营培训案例评估
分享：某集团企业家人力资本经营培训案例
分享：哈佛经典企业家人力资本经营案例分析示范
四、经营计划的制定与执行
1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
2、进行计划的分解与细化；
3、通过演练，学习经营预算的制定；
4、体验预算的实施与管理方法；
5、学习差异的分析及预算的控制与修正；
6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；
