课程详情
课程内容第1章 战略设计技术
1、 SWOT技术
2、 利益相关者分析
3、 波士顿矩阵
4、 GE矩阵
5、 价值链分析
6、 主业选择技术
分析:企业发展战略规划与实施培训案例!
解析:企业发展战略规划与实施内训案例!
案例:企业发展战略规划与实施课程案例分析!
第2章 战略方向确定和选择
1、 发展战略方向分析
2、 发展战略规划确定
3、 发展战略方向具体化
4、 企业发展战略规划转化为发展目标
讨论:企业发展战略规划与实施经典案例讨论!
分组:企业发展战略规划与实施培训案例学习指南
分析:企业发展战略规划与实施学习中的八大陷阱!
第3章 核心竞争力分析
1、 什么是核心竞争力
2、 核心竞争力的识别
3、 造就企业核心竞争力
互动:企业发展战略规划与实施培训案例评估
分享:某集团企业发展战略规划与实施培训案例
分享:哈佛经典企业发展战略规划与实施案例分析示范
第4章、企业战略管理的分析方法(含案例分析)
1.宏观环境分析
2.行业环境分析
3.竞争对手分析
4.内部环境分析
5.主要竞争战略类型分析
分享:企业企业发展战略规划与实施培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业发展战略规划与实施培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业发展战略规划与实施?
第5章、企业发展战略的制定(含案例分析)
(一).制定战略规划的工作方式
1:内部人制定。
2:外部人制定。
3:联合制定
(二).战略规划制定的一般方法
1.确定企业任务(愿景)
2.认定外部威胁与机会
3.认定内部优势与劣势
工具:SWOT矩阵分析法
4.建立长期目标—战略规划
长期目标计划管理—PDCA管理循环
5.制定备选战略
6.评价备选战略
7.选定战略