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课程大纲:
一、企业员工动力的影响因素
1、经济影响因素
随着经济的发展，人们的经济收入增加，产生一定程度上的满足感，就会逐渐丧失努力工作的动力。
2、人性影响因素
人类本身存在的惰性，往往会削弱人工作的动力。
3、家庭影响因素
人们拥有了美满的家庭以后，就容易安逸于现有生活，工作动力也会逐渐减弱。
二、企业员工动力不足的表现及原因
1、员工动力不足的表现
（1）工作积极性不高，消极怠工
（2）工作中偷懒、动作缓慢
（3）工作杂乱、效率低下
（4）态度不好、生气
（5）迟到
2、员工动力不足的原因
（1）个人贪图享乐，安于现状
（2）企业工作环境不足以引发动力
（3）对工作本身没有兴趣
三、企业引爆员工动力应遵循的原则
1、目标结合原则
2、个体差异化原则
3、民主公正原则
4、外激和内激相结合原则
四、引爆员工动力的策略技巧
1、描绘公司远景
为员工设定一个鼓舞人心的美好前景。
（1）建立组织愿景
（2）制定组织与个人目标
（3）规划员工职业生涯
2、创造无拘束环境
营造一个令员工感到舒服的环境是现代企业员工所关注的
3、注入愉快的气氛
开一个玩笑，或暂停工作玩些小游戏，就能扭转办公室严肃的气氛
4、提供晋升激励
（1）规范晋升途经
（2）建立晋升阶梯
（3）制定晋升标准
（4）设计晋升薪酬
5、吸收新鲜血液
招揽合适的新员工，寻求新方法
6、关心员工生活
化解员工压力
7、圆融人际关系
8、学会赞美员工
当员工取得成绩时，要及时告诉他“做得不错”和奖励，如给他一天有薪假或是送一束鲜花，感谢他做出的努力。
9、保证沟通顺畅
有时可以和下属一起吃吃饭、聊聊天，了解他们在工作上碰到的困难，并且告诉他们会尽力给他们提供帮助。
10、给员工提供培训
不断地提高他们的工作技能，帮助他们学习成长。
11、授予员工权力
明确员工的工作职责后，管理者要放手让他们以自己觉得合适的方式去完成任务，让他们觉得自己是在挑大梁，肩负着一项完整的职责。
五、引导员工自我激励――引发自我动力
动力来自于员工内心，更重要的是创造一个有利于员工实现“自我激励”的文化氛围。
提高员工心智，改变员工惰性思维。
1、行动是走向成功的第一步
（1）行动高于一切
（2）行动造就优秀
（3）心动不如行动
（4）勤奋是行动的第一要则
（5）忠诚是行动的大脑
（6）自信是行动的基石
2、积极主动，打造高效行动力
（1）主观努力是最重要的
（2）有些事不必老板交待
（3）把公司的事当成自己的事
（4）变被动为主动
（5）要有自驱力
（6）态度决定一切
（7）对工作充满热情
（8）最有效的行动时机是现在
（9）与时间赛跑
（10）给自己适当的压力
（11）学会珍惜时间
3、拒绝借口，立刻行动
（1）行动，不找任何借口
（2）用行动代替抱怨
（3）由“没有借口”到“立刻行动”
（4）多做一点分外的工作
（5）不苛求完美
（6）尽职尽责
（7）勇于接受批评
4、完美执行，要做就做最好
（1）执行到位
（2）不因行动而行动
（3）生涯规划，确立明确的目标
（4）小事也要做到位
（5）追求高质量的效率
（6）做自己最擅长的事
（7）战胜执行中的“挫折”
（8）计划不可或缺
（9）发挥自己的想象力
5、面对批评，突破阻力
（1）压力的释放
（2）修整光芒，去除污渍
（3）修炼你的忍耐力
（4）重新认识自己的优缺点
（5）换位思考
6、速度决定输赢
（1）速度就是“必杀技”
（2）速度确立优势
（3）速度就是生命
（4）与时间赛跑，不断超越自己
（5）先行一步有美景
六、引爆员工动力的注意事项
1、避免以钱为本式的引爆
2、避免重才轻德式的引爆
3、避免墨守成规式的引爆
4、避免大锅饭式的引爆
5、避免过渡授权式的引爆
6、避免期望过高式的引爆
