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课程大纲
《管理心理学》课程大纲
第一单元:管理心理学概述
心理学与企业管理的关系
古代管理心理思想的应用
西方心理学的人性假设
个性差异与管理思维
西方管理心理学的理论与实践
第二单元:群体心理和团队建设
人多力量大吗?
管理者的角色认知
领导者的心理建设
团队发展中的个体心理调整
从制度建设增强员工确定感
目标的心理功能与正向应用
用人性化领导力提升组织绩效
第三单元:人际交往与心理保健
人际交往在管理中的作用
团队内部人际关系改善的途径
预防职业倦怠,增强心理健康
挫折的反应与应对
情绪在人际交往中的作用
第四单元: 自我管理与激励下属
心理挫折的预防和克服
办公室情绪的有效处理
自我激励,走出困境
应激反应与心理调适
以责任者的心态来工作
活在当下,自强不息乾龙健
开发心理资本,消除职业倦怠
把工作变成乐趣
第五单元:管理中的持续改进
组织文化氛围与管理
时间管理中的心理建设
环境管理心理
组织变革与发展
《管理心理学》培训目标
培训目标1:帮助学员了解管理与心理学结合处,并在管理中得到良好运用。
培训目标2:帮助学员掌握人内在心理机制的模式和心理素质的提升途径。
培训目标3:掌握识别他人情绪的能力,学会情绪沟通技能,减少管理内耗。
培训目标4:掌握良好的相处之道,更有效的领导团队,成为人性化领导者。