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企业授权经营

  • 发布日期:2015-09-22
  • 浏览次数:777
  • 所属领域:战略规划
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课程详情

课程大纲
一、为什么要授权
1、权力的本质
2、领导和管理的区别
3、领导者的五个角色
二、授权的原则
1、授权的四个尺度
2、授权的五大原则
三、授权的流程
1、选择合适的被授权人
2、授权的四大边界
3、组织监控
4、授权的调整
四、克服授权的障碍与误区
1、授权的四个障碍
2、克服授权的常见误区
五、授权的境界与层次
1、授权的三种境界
2、授权的三种层次
六、授权的工具与案例
1、授权工具
2、沃尔玛的授权案例



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张乐平
张乐平
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:风险与内控咨询、招聘管理、
授课费用:面议