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课程大纲】
1)企业做强的途径何在
2)如何创造企业外部资源比较优势
3)如何整合企业内外部资源
4)企业核心竞争力从哪里来
5)何为企业规范化管理
6)如何从管理学的角度把握住人性人心
7)让下属员工做好工作必须满足哪些条件
8)企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零”效果标准的内涵是什么
9)企业规范化管理为何必须进行系统思考
1
)为何说系统思考是中国古老而普遍的思维方式
11)如何对企业组织的构成和运行进行系统思考
12)决策制定管理规范化的实施主要有哪些内容
13)组织架构设计管理规范化的实施主要有哪些内容
14)岗位角色管理规范化的实施主要有哪些内容
15)业务流程管理规范化的实施主要有哪些内容
16)企业文化建设管理规范化的实施主要有哪些内容
