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课程大纲
《战略管理：使命目标保持一致》课程大纲
愿景和使命
当员工和管理者们一起为公司描绘愿景和使命时，最后定稿的描述能反映他们个人心中和思想里面关于自己前途的愿景。共同分享愿景能创造出利益的共同性，使员工们从日常单调的工作中得到提升，让自己投入到新的机会和挑战的世界。
愿景的内涵
使命表述
战略视觉的融合
企业应当在愿景和使命框架下来产生具有竞争优势的战略视觉。战略视觉一般要考虑企业外部环境与内部资源的匹配，利益相关方对这种匹配的适宜性、可接受性，以及可行性，来塑造出竞争战略优势。
公司使命与战略分析、形成和选择
公司使命与战略实施的的平衡(计分)评估
使命与环境
使命与目标如何产生一致
企业和个人能够不设定目标来进行管理吗
绩效分析结果评估和行为评估
案例分析：韩国三星集团的品牌路径
要不是会长李健熙力排众议，在负债170亿美元的困境下敢于实施奥运赞助计划，这笔负债何年何月还得清?品牌知名度就更不用说了。
危机下的博弈
制定怎样的使命、目标和战略
愿景和使命下的品牌价值如何能够飞速提升
战略决策和选择决定截然不同的命运
战略实施和评估
赞助项目的惯性与品牌培育
实体品牌杠杆的作用
实体品牌杠杆三个重要评估指标
与愿景、使命和目标相关的品牌联想与传播
主业务和辅业务的关系
建立阶段性模型
