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全面预算的管理与控制

  • 发布日期:2015-09-23
  • 浏览次数:667
  • 所属领域:财务预算
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课程详情

课程大纲

一、公司为什么要进行全面预算管理与控制

什么是有效的控制

有效的预算控制体系应该是怎样的

从传统的财务预算到全面预算管理

二、怎样编制预算

编制逻辑与框架流程

预算编制指南的准备

具体预算的编制方法

销售预算的编制要领

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

现金预算的编制要领

资本预算的编制要领

预算的原则性与灵活性:

静态预算、弹性预算、滚动预算

在不可控因素出现时如何调整预算

零基预算

预算编制成果

三、预算编制的管理

什么类型的预算最适合自己的公司

预算中的项目管理

各部门人员角色定位——责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行

预算与执行为何脱节

怎样编制预算才可能带来预算的有效执行

利用预算控制成本费用的关键点

预算执行中常见行为剖析

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曾沛涛
曾沛涛
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:项目进度管理、
授课费用:面议