课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示，向上级做汇报的职业经理人
课程收益
不同管理报告的内容主体结构应该是什么;
做管理报告前的思路是什么?思路决定出路;
15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法;
PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构;
创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说;
怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片;
图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标;
如何选择字体、色彩、合适的图表标题等;
如何使用动画、链接、图画;
如何使用POWERPOINT所带的版式和模板。
课程大纲
第一部分：实际案例分析
为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。
总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。
咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。
市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
所有问题的所在
修正的效果
第二部分：解决问题步骤
基本操作概述(略)
管理报告的结构
三大类画面的区分
文字画面的原则
图表准则
5种图表样式的对比关系类型
图表应用的五个步骤
² 目标——主题——对比关系——数据——图表
12种图表问题的解决方案
视觉比喻问题解决方案
概念性主题的表达方式
² 由谁
² 在哪里
² 做什么
画面设计的三个要素
用PPT表达思想
² 管理结构
² 工作流程
² 业绩趋势和分析
² 竞争对手的对比
PPT与EXCEL的链接使用技巧
第三部分 文本图标应用
概念性图表的介绍
标题与图形的结合问题
组织架构图的另一种简便方式
流程图的编制
概念图形的应用
结构图形的应用
图形工具箱的应用
第四部分 数据关系与图形关系
成分对比关系与图形
项类对比关系与图形
时间序列对比关系与图形
频率分布对比关系与图形
相关性对比关系与图形
第五部分：报告结构
对比案例演示
报告结构剖析
模版应用
顶级咨询公司报告欣赏分析
第六部分：实战演练
