课程详情
课程内容企业运营的财务机理；
财务运营的风扇理论；
资金运动的水池模型；
管理人员的财务特质；
盈余型；
赤字型；
混乱型；
快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；
ABC成本分析系统与核心客户管理；
利用全流程成本分析确定最大贡献产品；
CVP（本-量-利）分析；
战略成本管理；
有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力；
预算编制的基本方法；
计划控制与预算限制的对比分析；
预算超出的有效调整方法；
培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力；
资产负债表的编制与分析；
利润表的编制与分析；
现金流量表的编制与分析；
三大财务报表之间的逻辑关系分析；
提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力；
偿债能力分析；
盈利能力分析；
运营能力分析；
关键财务指标之间的关联性；
深刻认识现金为王；
德隆倒闭的根本原因；
现金与企业的健康状态；
提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力；
让财务指标来说话；
精确管理思想在财务中的运用；
为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台；
6. 培训收获
对企业管理人员而言，收获如下：
熟悉财务技能精要和分析工具；
提高财务分析能力和财务安全意识；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法，培养对财务数据的兴趣。
对企业而言，收获如下：
普及财务知识，建立沟通平台；
帮助管理层贯彻成本控制等策略；
提高各级主管制定与控制预算的能力；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
使员工认识到个人或部门工作对企业财务业绩的影响；
指导市场销售部门进行财务分析与预测；
提高员工经营与市场意识。
