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课程内容
第一单元:客户集团发展模式转型
1.客户企业所在产业国内外发展模式借鉴
2.“十八大”后改革机遇
3.集团战略管控面临的主要问题
4.后“十二五”战略的焦点和难点问题
5.分析型战略与构建型战略
第二单元:经营哲学创新
1.发展与崛起
2.标杆与领袖
3.产业控制与产融结合
4.专业与多元
5.价值链、产业链与生态链
6.规模与质量
7.战略营销与顶层设计
8.产品利润、公司利润与集团深层次利润
第二单元:企业集团总体战略规划管控
1.集团发展模式
2.集团投资战略
3.集团筹资战略
4.集团产业组合战略
5.集团横向战略
6.集团能力战略
第三单元:集团总部战略规划管控
1.集团总部组织战略
2.集团财务战略
3.集团人力资源战略
4.集团文化战略
5.集团技术战略
6.集团总部能力与资源战略
第四单元:集团业务战略规划管控
1.集团业务板块基本战略
2.集团业务板块发展战略
3.集团业务板块商业模式
4.集团业务板块增长阶梯
5.集团业务板块职能战略
第五单元:集团战略执行管控
1.战略地图与平衡计分卡
2.战略管理体系与战略落地工程
3.经营计划管理
4.战略绩效管理
第六单元:集团审计管控
1.集团管控体系运作审计
2.集团战略审计
3.内部控制有效性审计
4.全面风险管理有效性审计
5.集团运营管理审计
