课程详情
课程内容：
第一部分：人力知本在企业发展中的作用
1.人才开发系统在企业中的作用，
2.如何打造企业核心竞争力系统？
3.什么是人力知本？它组成部分是什么？
4.金字塔型的企业人才等级投资分析，
5.企业成长与人力知本的关系处理，
案例验证：对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里？真正的差距在那里？中国企业是怎么被误导或误用的？埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹？
第二部分：人力知本与管理的关系
1．企业人才等级中人力知本的结构，
2．人力知本投资管理方式，
3．如何使人力知本产生效益？
4．人力知本的管理与人才制造，
5．企业“投资”和“投知”如何同步成长？
6．人力知本的运用和５个核心手段，
行业验证：一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。
第三部分：人才制造系统与领导力、企业战略的关系
1．为何构建人才制造体系？
2．接班人与成功的关系？
3．组织前景与领导者，
4．人才制造系统的作用，
5．领导力如何产生生产力？
6．如何提供成长机会？
第四部分：人才制造系统的构建步骤与方法
1．企业的发展与员工的发展
2．盲目培训的危害性
3．培训管理者如何培训？
4．培训体系在企业管理体系中的位置，
5．先培训还是先建立培训体系？
6．培训体系建设的步骤与方法？
7．培训体系建设的4个依据
8．企业人才制造系统的构建框架
