非人力资源主管的人力资源管理

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《非人力资源主管的人力资源管理》课程大纲

上篇：认识HR，中层管理干部你的角色是什么？
一、目前人力资源管理的问题
常见的部门经理的人事难题
二、人力资源管理理念、涵义和体系基本认知
1、HR理念、涵义
1.1现代企业用人的理论基础
1.2人力资源管理的定义、目标与任务
1.3人力资源管理与人事管理的区别
1.4人力资源管理演进及未来发展趋势
2、人力资源管理的双引擎
2.1人力资源管理的体系
2.2组织与职位的概念
2.3职责与职级的概念
3、人力资源管理系统
3.1人力资源管理系统架构
3.2人力资源管理系统之作用与功能
三、各级主管在人力资源管理中的角色和作用
1、各级主管在人力资源管理的角色；
2、如何运用及配合人力资源管理部门
中篇: 各级管理者的人力资源管理核心能力塑造
四、人力资源管理的核心认知:绩效管理理论工具方法论
1、绩效考核与管理绩
2、绩效管理管理的重点
3、绩效管理管理的盲点
4、绩效管理评估的五步骤
5、部门绩效沟通、评估
6、绩效激励应用-绩效矩阵分析：奖励挂钩、绩效晋升表
五、各级管理者如何提升管人的能力和魅力：
1、打造受下属欢迎的部门主管的技巧；
2、部门经理“七项能力修炼”技巧；
3、打造“团队精神”三招秘籍： 

下篇: 各级管理者的人力资源管理实践：如何 “选、育、用、留”人才?
1、企业人力资源规划及运用
1.1组织发展及人才观
1.2企业的“人本基础”,用人三原则
1.3部门的岗位设计及岗位分析应用---职位说明书的编写
如何选人:
2.1人力分析
2.2未来发展的人力需求
2.3如何建立人力计划
2.4高效率人力资源运用管理
2.5人员招募及甄选;
2.6面试技巧
3、如何育人:
3.1了解你的属下: 一个简要实用的工具
3.2在职训练的指导方法
3.3建立有效的在职训练工作培训方法与指导
3.4岗位提升和发展
3.5员工职业生涯指导
如何用人:
4.1“适人适岗”：“三匹配原则”的应用
4.2与员工共同订立目标，协助员工达成目标
4.3“柔性管理”与“任人唯贤”---刘邦的故事
4.4绩效沟通和改进
4.5员工的激励技巧：十种不花钱的胡萝卜
5、如何留人：