课程详情
课程背景：
仓储管理是企业供应链的关键环节，是客户需求拉动型生产的先导。在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，越来越多企业将仓储管理纳为战略层次的管理。提高仓储管理效率，提高物资周转率，减少库存，减少资金占用，消除存货风险，成为企业直面的挑战。
本课程从供应链系统的角度抓住仓储管理的核心，旨在引导学员树立系统的仓储管理意识和理论框架，掌握系统的仓储管理工具和方法，全面促进企业仓储管理水平的提升。
课程目标：
1、建立系统的仓储管理框架
2、掌握仓储管理的具体实施方法
授课方式：讲授、研讨、演练
授课对象：仓储管理人员及其他相关管理人员
授课时长：1—2天（6—12课时）
授课讲师：刘奇林
课程大纲：
前言：
仓储管理面面观，企业仓储管理现状分析。
第一部分 仓储与供应链
一、仓储及其产生
1、仓储的含义
2、仓库的分类
3、仓储的产生
二、仓储在供应链中的地位
1、供应链的由来
2、供应链的概念发展
3、 精益供应链的核心
4、以仓储为中心的需求拉动型供应链
第二部分 仓储管理及评价
一、仓储管理
1、仓储管理及其框架
2、仓储管理的基本职责
3、传统仓储管理与精益仓储管理的区别
4、仓储管理的基本原则
二、仓储管理目标和指标
1、库存及其影响
2、库存产生的原因
3、仓储管理的终极目标
4、仓储管理的衡量指标
第三部分 仓储作业管理
一、仓储规划与布局
1、仓储规划的原则
2、仓库布局方式
3、仓库规划管理要素
4、仓区容量规划
5、仓区目视化管理
6、仓位标识/编号的准则
二、入/出库管理
1、入/出库物资类别
2、入库流程及关键点
3、出库流程及关键点
4、入/出库作业常见问题
三、存储管理
1、常用的搬运工具
2、常见的搬运/存放警示标识
3、物资堆放的基本要求
4、物资堆放的方法
四、拣货管理
1、拣货作业及其意义
2、拣货作业的主要方法
3、拣货作业的四分策略
五、盘点管理
1、盘点及其目的
2、盘点的对象与内容
3、盘点的方式
第四部分 仓储辅助管理
一、库存控制管理
1、ABC分类管理法
2、安全库存法
3、库存控制目视化管理
二、存货质量管理
1、物资质量变化的分类
2、仓储物资的质量隐患
3、常用物资的保质要求
三、仓储安全管理
1、仓储安全管理的目标
2、仓储安全管理的四个方面
3、六类常见的安全隐患
4、安保能力的自我训练
寄语：
一次做对，永不跑偏的要诀。
