一流执行力

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一流执行力》课程大纲
　　第一章 企业执行力
　　一.为什么做比做什么更重要
　　1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
　　2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象
　　二．执行力决定企业的成败
　　1.三分战略，七分执行
　　1）战略的成功无法保证企业的成功
　　相似的策略，不同的结果
　　2）战略是可以复制的,而执行力不行
　　2.执行力体现企业的核心竞争力
　　执行力是战胜竞争对手的关键
　　3.联想集团如何打造核心竞争力
　　案例：柳传志阐述联想的核心竞争力
　　联想的会议罚站制度
　　第二章. 企业执行力问题的根源在哪里
　　一．三大文化根源：人治文化/熟人文化/含糊文化
　　案例：正确认识“疑人不用，用人不疑”
　　案例：中美同一本管理书的比较
　　案例：中国经理人不喜欢表格数据
　　案例：戴尔电脑公司的办公桌
　　二.总体出路与对策
　　追求现代企业职业化精神
　　1．领导层面：狼的哲学
　　案例：华为的冬天
　　2．管理层面：猴子哲学
　　案例：一杆子插到底的领导弊端
　　3．员工层面：傻子哲学（敬业），从敬业到成就事业
　　案例：三个傻子的故事（阿甘正传）
　　第三章. 万能保障工具制度执行力执行力6大体系
　　1、 结果执行力的步骤1：明确计划（结果定义）
　　 流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作 
　　 策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略
　　 工具周、日结果和周、日计划
　　2、 结果执行力的步骤2：一对一负责（明确责任）
　　 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量
　　 如何让部属很快看到业绩成果
　　 如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”
　　3、 结果执行力的步骤3：执行解码（制定措施）
　　 执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化
　　 照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行
　　4、 结果执行力的步骤4：无缝检查（随时待检 ）
　　 员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的，执行力是检查出来的
　　 如何用量化管理技术检查员工执行力
　　5、结果执行力的步骤5：即时激励（奖惩）
　　 如何制造执行力的行动按钮
　　 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力
　　6、 结果执行力的步骤6：修正完善（检讨总结）
　　如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法