课程详情
课程内容
一、 新的竞争局势
危机快过去了?
危机后的超级竞争
企业被谁颠覆了?对手到底是谁?
新模式，新技术，新需求，新变化带来的企业洗牌
行业的洗牌正在进行
为何中国90%的传统企业都将被淘汰
狼来了
跨界打劫的来了
二、竞争战略和中国企业的破局之道
1、重新审视战略
战略的定义
从500强榜单看大多中国企业的现状和问题
为何说大多数企业缺乏战略?
企业的实力的构成
时代不同了，只用硬的不行了
硬拼，还有今天的阿里巴巴吗?
资金的比拼:当当和京东等
技术的比拼:我们如何赶得上500强
产品的比拼:质量好就卖得好?
2、如何以弱胜强?
案例:三国蜀国找到根据地
地区深耕策略:华润和金威啤酒大战
DHL, UPS, FEDEX大战
顺丰快递如何崛起
福田汽车整合资源
阿里巴巴免费战胜EBAY
从《道德经》中学经营智慧
3、如何以小博大?
小投入，大产出:李宁奥运逆袭
NIKE全球整合资源
黄太吉煎饼店如何做到月入百万
用人和薪酬策略:平凡人，不凡事
木门厂的成本计算
4、如何以柔克刚?
蒙牛的进攻上海策略
上海商业银行、上海农村商业银行怎么突围
色彩策略
小的喷嘴企业如何竞争?
上海机场的柔性管理
三、走出危机的转型升级之道
1、转型:从吃硬饭，到吃软饭
IBM案例
APPLE案例
NIKE案例
互联网思维下的新商业
鼠标加水泥战略OUT了
2、升级:从硬实力竞争到软实力竞争到不争
胖东来击败沃尔玛
海底捞让肯德基学习
海尔更懂中国客户
错位经营
你的行业老大有何软肋?
理解所在行业的生态，弥补生态圈
四、企业、个人软实力的系统打造
企业的软实力包括哪些?
企业软实力的6力模型
软实力如水
用软实力领导
