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第一天：回归本原，透视精髓
一、正本清源：盘活人力资源的根本
1、案例研讨：员工为什么的活力不足？
2、盘活人力资源的根本
二、体系制胜：基于战略的薪酬设计与管理
1、薪酬体系的问题、挑战与发展趋势
2、战略性薪酬的内涵
3、战略性薪酬体系解决了什么问题
4、房地产企业薪酬设计的实践
1）建立薪酬设计的指针：为薪酬注入一个灵魂
2）建立分层分类的薪酬评价要素与标准
3）设计合理的薪酬结构与机制
4）关键的几个问题
5、有效激励员工的系统方案
第二天：驾驭局势，得心应手
一、关键时刻：年终奖金兑现与年度薪酬调整的关键
1、全面的人力资源盘点
1）人力资源（数量、质量、结构）盘点
2）人力资源机制盘点
3）人力资源表现与绩效盘点
2、年度奖金的分配
1）怎么发：基本模式与程序
2）如何发：把好四个关键点
3、下一年度的薪酬调整
1）关键的步骤与程序
2）实践的关键
二、成就卓越：塑造数一数二的组织
1、案例分析：他们为什么不是冠军
2、建立冠军组织的关键：三清一位体系
