课程详情
课程大纲
第一单元、采购与供货商管理的理念
1.企业采购与其它职能之间的关系
2.采购成本对经营业绩的影响
3.企业采购的关键症结所在
第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本
1.买（卖）方市场地位的判定与评估
2.考虑供货商切换成本的采购策略
3.采购集中化与采购流程管理
4.采购组织的绩效考核
第三单元、供货商的评估与选择方法
1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价
2.供货商评估与选择的七个步骤
3.供货商评估中的质化标准
第四单元、供货商的业绩评价
1.供货商业绩评价的要素
2.常见的绩效指数
第五单元、质量与交货期管理
第六单元、采购成本降低的技术
1.供货商成本分析（举例）
2.价值分析VA以及应用举例
第七单元、采购谈判技巧
1.采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略
第八单元、采购库存成本控制
1.供向订单采购与向库存采购（STO/STS）
2.库存驱动的成本
