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课程大纲
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1.给团队注入兴奋剂的艺术－薪酬设计与管理
了解公司的薪酬要素和标准：工资、奖金、保险、福利、股票期权
设计部门的薪酬哲学：能力、业绩、市场
了解市场同类职位的薪酬水平及结构
给你的团队成员定薪：团队内的平衡、市场竞争能力、与员工沟通
薪酬体系机制设计、薪酬水平设计及付酬技巧：体系中设多少等为宜？ 如何将岗位与等（薪酬水平）相对应？岗位工资、职级工资、等工资水平之间的关系是什么？如何设计固定工资和浮动工作的比例关系？
如何进行薪酬结果的酝酿： 如何为工资低于等最低水平的人员定薪？ 如何为工资高于等最高水平的人员定薪？ 如何为有资历少业绩的人员定薪？如何为有业绩少资历的人员定薪？ 如何为“能人”定薪？ 如何为“不稳定人员”定薪？
给你的团队成员调薪
2.保持团队高效、激情完成工作任务－绩效管理与激励
绩效管理与绩效考核？绩效管理的定义
为什么企业战略难以有效执行？如何建立基于全员绩效的企业文化
从战略管理到绩效管理：绩效管理是每个管理者的第一要务
绩效管理基本理念和方法（价值链、三级KPI体系、BSC（平衡积分卡）、关键行为标准、绩效考核、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划）
绩效管理的实质：目标管理、从A目标到A+目标持续改进
基于预算的目标管理体系建设
了解公司和上司的战略、目标、任务
各级管理人员的绩效分工
如何确定考核/评估的时间周期
绩效考核中的难点处理（行政类人员考评、行为标准）
3.关键业绩指标（KPI）体系的建立
什么叫关键业绩指标（KPI）
KPI到底有什么用？
KPI指标体系设计原则及常见方法介绍
基于平衡计分卡设计KPI方法
基于价值树设计KPI方法
指标汇总、筛选、审核/评审
关键指标KPI（指标设计、权重设计、标杆值设计）
分解团队目标到个人：个人目标、从目标到计划、权重设计
4.实施绩效考核与激励
工作任务布置和检查的技巧
实施绩效考核：月度总结、月度绩效考核实施、绩效面谈
设计部门激励方案：绩效结果如何与薪酬体系配套？建立奖励制度/非物质激励制度
培训目标
如何通过绩效管理手段调动下属积极性
如何正确的使用下属
如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案
掌握如何设计绩效考核体系
掌握如何设计给予平衡记分卡（BSC）的三级关键绩效指标（KPI）
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
掌握如何进行有效绩效评估（评估小组和评估规则）
掌握如何实施绩效面谈，落实绩效考核结果
