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课程大纲
物流业
企业物流
企业物流管理
物流管理的误区
物流管理的核心理念
物流是企业战略问题，还是企业文化问题
物流管理怎么“产生”利润
一个真正的物流中心
【第二单元】建立一个真正的物流中心
物流中心的职责
企业内部产业链中的物流中心
物流中心与销售订单管理
物流中心与采购管理
物流中心与生产计划管理
销售计划、生产计划“一担挑”的核心价值
【第三单元】企业管理文化的变革
面向物流管理的利润观
非物流经理的物流管理
物流管理权重与高层管理权重的关系
物流管理的核心理念是以利润为核心的精细化管理
成本控制的物流管理作用
物流管理的“开源”、“节流”
物流管理和物流中心的建立是一种新型的管理文化
【第四单元】行业物流模式评析与选择
不同规模的生产企业物流模式评析与选择
不同行业的生产企业物流模式评析与选择
典型企业物流模式对比评析与借鉴
解读海尔看系统化模式
借鉴丰田学习可视化管理
走进美的感受精益过程
再看戴尔一体化模式
靠近安利融入网络模式
体验国美电子商务模式
【第五单元】从原料到卖场：物流中心职责
管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。
监控仓库管理，控制库存成本。
监控生产计划，协调工厂订单与产能。
协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。（如果是进出口公司）
管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。
制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；
改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化；
执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估；
管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况
控制送货和仓储成本以符合公司目标；
管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
保证日常操作顺畅有效；
提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
保持实际存货精确；
安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
确保区域层面上的最优组合。
【第六单元】物流管理风险防范
物流管理风险所在
物流风险放大效应
物流风险管理原则和一般方法
物流风管评估与规避
【第七单元】物流中心的建立
结合企业业务实际的物流中心定位
结合企业业务实际的物流中心职责
物流中心在产业链和组织架构里的地位
物流中心经理的职业要求
物流中心团队组建于管理
【第八单元】现场咨询
贵公司物流管理问题和物流中心建立相关问题的现场解答
