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课程大纲
《团队执行力》课程大纲
一、为什么要学习本课程
执行力是中国企业的软肋,执行力是中国企业家的心病;87%的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力,90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。
而100%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错!
是谁偷走了企业执行力?
执行力不是孤立的管理方法,执行力不是粗暴简单的命令,执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系,是企业核心竞争力的基础和保障,是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。
本课程从企业战略高度出发,系统剖析企业执行力丧失的原因,诠释企业执行力管理的真谛,为企业管理者和执行者提供“知行合一”的执行力解决思路和执行管控的有效方法。
二、通过本课程您将学到什么
1、从中国人文和企业现实视角出发,对企业执行问题进行层层解剖。
2、为企业提供建构全方位执行力的系统解决方案,流程精炼,实用操作。
3、剖析执行案例,分析执行管理时弊,洞解企业执行迷思。
三、谁应该学习本课程
1、企业领导者、经营层管理人员;
2、总经理、副总经理、部门经(副)理等高级管理人员
3、企业中层及职能管理人员
4、职业经理人资格培训班学员
5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
四、培训方式
专题演讲、案例分析、技能讲解。
五、课程大纲
第一章:团队执行力与企业竞争力
第一节:企业竞争:软实力与硬实力的完美匹配
第二节:影响团队执行力的三大主因
第三节:文化执行:文化是人情
第四节:管理执行:管理是无情
第五节:制度执行:制度是绝情
第二章:谁偷走了你的执行力
第一节:执行力是如何丧失的
第二节:有好制度才有好执行
第三节:执行力的正负变异
第四节:执行力与创新力的对立统一
第三章:高效执行力的四大原理
第一节:执行力管理的十个关键词
第二节:执行力管理的主要原理
第三节:沸水原理:99度等于0
第四节:蜂王原理:领导的功能是让别人行动
第五节:刺猬原理:管理的秘诀就是简单
第六节:激励原理:只了解需求,不了解原因
第四章:执行力的领导艺术
第一节:执行力与领导能力
第二节:执行力与规划能力
第三节:执行力与沟通能力
第四节:执行力与激励能力
第五节:执行力与冲突管理能力
第五章:寻找最有执行力的人
第一节:哪些人是执行力最差的人
第二节:寻找执行力最强的人
第三节:领导执行:狼性也是人性
第四节:中层执行:耍猴与被猴耍
第五节:基础执行:听其言,观其行,察其果
第六章:建立不依赖于人的执行力制度体系
第一节:知行合一:建立企业执行力管控系统
第二节:可以画的执行力:执行力流程管控体系
第三节:可以写的执行力:执行力组织管控体系
第四节:可以算的执行力:执行力过程管控体系
第五节:法制代替人治:组织绩效与考核管控体系