终极竞争：差异化战略

课程详情

课程大纲

《终极竞争：差异化战略》课程大纲

课程意义

企业战略的最终目的只有一个：超越竞争对手！
企业管理的最终目的只有一个：超越竞争对手！

几乎所有的管理理论和管理方法最终也都指向同一目标：提高企业自身的核心竞争能力，超过并拉开与竞争对手之间的差距，保持企业永久的核心竞争优势。

一个成长型的公司、一个普通的企业、一件同质化的产品、一个初入江湖的品牌、一个雄心勃勃但危机四伏的企业领导者，如何从茫茫商海中脱颖而出？如何在白热化的战场上率先突出商业红海？如何让消费者迅速找到自已的产品并产生购买行为？如何掌握市场先机，并成功打造优于竞争对手的核心竞争优势？

本课程从企业未来长远战略的高度诠释差异化竞争的本质，用高效实战的咨询模式提供系统的差异化战略解决方法。让您的在片刻之间领悟企业战略的精义，迅速之间体味差异化战略的精妙绝学。

序 言
差异化就是竞争优势
第一节：“竞争”就是差异化
第二节：“第一”不是差异化
第三节：“唯一”不是差异化
第四节：“全部”不是差异化

第一章 终极竞争：差异化战略
第一节：企业竞争战略
第二节：决定企业竞争力强弱的结构因素
第三节：价值链与差异化战略
第四节：全新的价值链差异化战略

第二章 终极竞争：产品差异化
第一节：垂直差异化：没有最好，只有更好
第二节：水平差异化：规避相同，谋求不同
第三节：产品差异化定位 
第四节：产品差异化策略

第三章 终极竞争：品牌差异化
第一节：品牌差异化—诉求
第二节：品牌差异化—来源
第三节：品牌差异化—策略

第四章 终极竞争：服务差异化
第一节：BZ理论与服务模型
第二节：服务差异化的来源
第三节：服务差异化战略

第五章 终极竞争：销售差异化
第一节：定价策略差异化
第二节：销售渠道差异化
第三节：营销方式差异化
第四节：竞争市场差距化
第五节：促销时机差异化

第六章 差异化战略执行
第一节：确认谁是真正的购买者
第二节：确定客户价值
第三节：识别与竞争对手形成差异化的机会
第四节：选择形成企业差异化优势的活动和能力
第五节：差异化优势的持久性

《终极竞争：差异化战略》培训目标

企业战略的最终目的只有一个：超越竞争对手！
企业管理的最终目的只有一个：超越竞争对手！