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课程大纲
《高效团队执行力的领导艺术》课程大纲
课程介绍：
执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病;87%的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。
而100%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错!
是谁偷走了企业执行力?
执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基础和保障，是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。
本课程从企业战略高度出发，系统剖析企业执行力丧失的原因，诠释企业执行力管理的真谛，为企业管理者和执行者提供“知行合一”的执行力解决思路和执行管控的有效方法。
课程特色：
1、从中国人文和企业现实视角出发，对企业执行问题进行层层解剖。
2、为企业提供建构全方位执行力的系统解决方案，流程精炼，实用操作。
3、剖析执行案例，分析执行管理时弊，洞解企业执行迷思。
课程大纲：
第一章：团队执行力与企业竞争力
企业竞争：软实力与硬实力的完美匹配
影响团队执行力的三大主因
文化执行：文化是人情
管理执行：管理是无情
制度执行：制度是绝情
第二章：谁偷走了你的执行力
执行力是如何丧失的
有好制度才有好执行
执行力的正负变异
“熵”，谁偷走了你的执行力
执行力与创新力的对立统一
第三章：高效执行力的四大原理
执行力管理的十个关键词
执行力管理的四大原理
沸水原理：99度等于0
蜂王原理：领导的功能是让别人行动
刺猬原理：管理的秘诀就是简单
激励原理：只了解需求，不了解原因
第四章：执行力的领导艺术
执行力与领导能力
执行力与规划能力
执行力与沟通能力
执行力与激励能力
执行力与冲突管理能力
第五章：寻找最有执行力的人
哪些人是执行力最差的人
寻找执行力最强的人
领导执行：狼性也是人性
中层执行：耍猴与被猴耍
基础执行：听其言，观其行，察其果
第六章：建立不依赖于人的执行力制度体系
知行合一：建立企业执行力管控系统
可以画的执行力：执行力流程管控体系
可以写的执行力：执行力组织管控体系
可以算的执行力：执行力过程管控体系
法制代替人治：组织绩效与考核管控体系
