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人才的选用育留第四章、留人

  • 发布日期:2015-09-30
  • 浏览次数:651
  • 所属领域:员工管理
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课程大纲

问题:大多数主管,在看到部属的辞职信时都是惊愕和意外的!为什么?
1、员工跳槽的几个前兆


2、怎样判断哪些员工可挽留?


3、先把员工分成三六九等
点评:精英法则


4、如何留住关键(骨干)员工?
员工跳槽的五大原因


留才第一招:留才从入职开始


留才第二招:容人之短,用人之长
管仲与齐桓公
视频分享


留才第三招:感情投资
案例:上司的“小恩小惠”
点评:入职看公司,离职看上司


留才第四招:平衡工作与生活


留才第五招:延续性的工作、学习项目


留才第六招:工作内容丰富化/趣味化
案例:“厌烦有价”
问题:有什么办法让下属的工作内容丰富化?


留才第七招:离职后,请还来找我
举例:知名公司离职员工管理

 


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林广亮
林广亮
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:经济学家、金融学家、
授课费用:面议