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第一单元 职业生涯规划综述
小讨论
Owens Corning公司的职业规划角色
个人在职业发展方面的十大误区
Greenhouse的职业发展阶段理论
职业准备阶段 / Growth Stage
职业探索阶段 / Exploration Stage
立业发展阶段 / Establishment Stage
职业中期阶段 / Maintenance Stage
职业后期阶段 / Decline Stage
E. H. Schein的职业锚/ career anchor
技术型 / Technical Competence
管理型 / Managerial Competence
创新型 / Entrepreneurial Creativity
自主型 / Autonomy
安全型 / Security
职业锚自测问卷
第二单元 职业生涯规划的流程
职业分析定位 / Analyze & Position
职业目标设定 / Plan
行动策略制订 / Do
职业评估反馈 / Evaluate
第三单元 职业生涯规划实务
小案例
职业生涯的三大影响因素
个人因素
组织因素
环境因素
职业生涯路线分析图
SWOT分析
SWOT分析时考虑的问题
个人SWOT分析示例
J. Holland的职业性向理论 /occupational orientation 实际型 / Realistic
研究型 / Investigative
艺术型 / Artistic
社会型 / Social
企业型 / Entrepreneurial
常规型 / Conventional
职业性向和职业类型
J. Holland职业性向测试示例
职业能力的构成
体能
体力
心理素质
智能
智商 / IQ
情商 / EQ
知识
技能
职业与所需职业能力的匹配
制订职业生涯发展策略
寻求职业发展咨询
开展自我评价练习
自我评价六部曲示例
发展师徒关系
进行职业生涯通路规划
组织内部的职业发展
组织外部发展的时机把握
留心招聘广告
职业生涯发展方案示例
360度职业发展评估
第四单元 企业的职业发展管理
职业发展管理的六大功能
吸引功能
配置功能
规划功能
开发功能
评估功能
调整功能
帮助员工制订职业生涯规划的五种手段
公布工作空缺信息
设计、介绍职业计划表
Motorola公司技术人员的职业计划表
管理人员提供职业指导
职业指导的主要任务
外请专家开展职业生涯咨询
向员工提供自测工具和评价中心手段
帮助员工实现职业生涯规划的6种手段
提供富有挑战性的最初工作
招聘时提供现实的未来工作展望
提供阶段性的工作轮换
组织多样化、多层次的培训开发活动
开展职业发展导向的工作绩效评估
管理类职业分类模型
合理进行晋升和调动管理
·电梯测验
