品管旧七大手法

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《品管旧七大手法》课程大纲

一、数据与图表
1、数据分类；
2、数据应用原则；
3、整理数据的原则；
4、图表种类；
5、图表制作原则及要领（实际案例演练）
二、检查表
1、检查表的定义与分类；
2、查检表制作方法；
3、查检表制作的注意事项；
4、查检表应用技巧；
5、实例演练。
三、散布图
1、使用散布图的理由；
2、散布图制作方法；
3、相关系数解读；
4、相关回归分析；
5、实例演练。
四、层别法
1、层别法应用场合；
2、层别法分类；
3、层别法的实施步骤；
4、层别法使用之注意事项；
5、实例演练。
五、柏拉图
1、80/20原则；
2、柏拉图解决问题技巧；
3、柏拉图制作技巧；
4、工厂管理柏拉图应用场合；
5、那些数据可以作柏拉图；
6、实例演练。
六、特性要因图
1、定义及应用意义；
2、特性要因之原因追求型；
3、特性要因图之对策追求型；
4、特性要因图制作技巧；
5、头脑风暴法在特性要因图中的应用；
6、特性要因应用场合；
7、实例演练。
七、直方图
1、使用直方图的目的；
1）了解分配形态
2）测算制程能力
3）订定规划界限
4）制程变异研究
2、统计术语
1）极差
2）中位数
3）众数
4）平均数
5）组中点
6）标准差
7）次数分配
3、直方图制作方法；
4、直方图判定规则及改善技巧；
5、制程能力-CP测算及判定
6、实例演练。
八、管制图
1、常态分配特性；
2、管理制图3σ的由来；
3、+3σ成为管制界限的理由；
4、管制分类；
5、管制作法
1）X-R图介绍
2）P图介绍
6、管制图稳定性判定原则及应用技巧；
7、PPK及CPK能力研究；
8、管制用管制图的应用；
9、重新对管制界限的解析及进度调整；
10、实例演练。
九、七大手法在解决问题中的应用
1、解决问题（8D）介绍；
2、解决问题中七大手法的应用技巧；
3、综合案例介绍。