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《煤矿生产组织的完善和正规化管理》
（培训大纲）
敬告：本人原创，请勿擅用！
第一部分 煤矿生产组织
第一讲 煤矿经营管理工作的核心和基础
一、采掘工作面是煤矿组织的核心
二、采掘工作面是煤矿经营的基础
三、采掘工作面是煤矿管理的重点
第二讲 采掘工作面的正规循环管理
一、组织正规循环作业的现实意义
二、正规循环作业图表的编制
三、劳动组织的编制和管理
（一）、总体要求
（二）、基本原则
、 （三）、工作制度
（四）、具体要求
（五）、监督管理和监察
第三讲 采煤工作面作业规程的编制
一、工作面井上、下位置、范围及周围采动情况
二、地质情况：
三、采煤方法：
四、顶板管理及支护方法：
五、劳动组织及正规循环作业图表：
七、避灾路线：（附：避灾路线图）
八、安全技术措施：
第四讲 掘进工作面作业规程的编制
一、巷道位置、用途及服务年限：（附平面图）
二、巷道煤层及围岩特征，地质构造及水文地质情况：
三、巷道特征及断面尺寸：
四、支护方法：
五、掘进方式
六、通风、防尘、供风、供水、排水及供电：（附：局部通风系统示意图）
七、劳动组织及正规循环作业图表：
八、工作面主要技术经济指标：（附表）
九、避灾路线：（附：避灾路线图）
十、安全技术措施：
第二部分 矿井生产调度管理
第一讲 调度工作的基本原理
一、调度的概念
二、煤炭企业调度的沿革
三、调度工作的性质
四、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用
五、煤矿调度工作的特点
六、调度工作必须遵循的基本要求和基本原则
第二讲 各级调度室的基本职责和权限
一、调度工作的基本任务
二、各级调度室的基本职责范围
三、各级调度室的基本权限
第三讲 调度机构的设置和人员配备
一、调度结构的设置
二、调度组织形式的分类及隶属领导
三、各级调度人员的配备
第四讲 调度人员的业务分工和岗位责任制
一、总公司（矿）调度室主任岗位责任制
二、公司（矿）调度室副主任岗位责任制
三、公司（矿）调度室主任工程师岗位责任
四、调度科科长（调度长）岗位责任制
五、值班调度员岗位责任制
六、大班调度员岗位责任制
七、公司（矿）调度室综合科（组）长职责范围
八、统计人员岗位责任制
九、计算机、传真机操作人员岗位责任制
十、调度通信设备维修人员岗位责任制
十一、公司（矿）调度室业务保安责任制
第五讲 调度人员的素质
一、调度人员的基本条件
二、调度人员的工作作风
三、煤矿各级调度人员的应知应会
第三部分 煤矿质量管理
第一讲 煤炭产品质量管理
一、产品质量管理的意义
二、煤炭质量管控的基本途径
三、煤炭质量的检验和奖惩
第二讲 采掘工作面质量管理
一、工程质量决定企业的发展
二、“三程一标”是质量的灵魂
三、采煤工作面的质量要求重点
四、掘进工作面的质量要求重点
第四部分 井下物资及设备管理
第一讲 井下在用及回收物资管理
第二讲 井下设备管理
第三讲 井下材料管理
第四部分 绩效管理系统
第一讲 井下劳动定额管理
第二讲 区队/班组的经济核算
第三讲 煤矿的内部市场化管理
著名实力派领导力执行力和国学应用专家讲师
盖烈夫先生简介
盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师,2013全球500强商学院最认可的顶尖专家培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。
盖烈夫的经典课程:
1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》
3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》
5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》
7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》
9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》
11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》
13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》
15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》
