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《成功领导的六种思维方法》
（培训大纲）
声明：本人原创，请勿窃用！
内容简介：
传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论，并由著名的企业管理专家进行精彩地讲授。
第一讲 思维障碍的原因与误区
一、主要思维障碍与理念误区
二、改变错误的思维定势
三、企业发展中的主要矛盾冲突
四、提倡树立的新理念
第二讲 中西方思维方法简介
一、三种管理思维形式
二、企业领导的思维层次
三、常见的思维方式
（一）、概括性两分思维法
1、隐一显一法
2、利害相杂思维法
3、相对思维法
(二)、简易—不易—变易思维法
1、简易思维法
2、不易思维法
3、变易思维法
第三讲："六顶帽子"思考法
一、六顶思考帽的意义
二、 六顶思考帽的种类
三、 六顶思考帽的使用方式与价值
第四讲："白色帽子"思考法
一、"白色帽子"思考法的含义
二、"白色帽子"思考法的使用
三、"白色帽子"思考法的要点
四、相信绝对的真理和事实
五、掌握搜集事实和数据的工具
六、"白色帽子"思考法举例
第五讲 "红色帽子"和"黑色帽子"思考法
一."红色帽子"思考法定义
二."红色帽子"思考法作用
三、"黑色帽子"思考法的涵义
四、"黑色帽?quot;思考法的作用
第六讲 "黄色帽子"思考法
一."黄色帽子"思考法的涵义
二."黄色帽子"思考法的特性
三."黄色帽子"思考法的使用条件
四.实际操作中如何安排黄色
五."黑色帽子"思考法的顺序
第七讲： "绿色帽子"思考法
一、"绿色帽子"思考法的涵义
二、"绿色帽子"思考法的要求以及行为要点
三、"绿色帽子"思考法的内容
四、"青色帽子"思考法的内容
五、"青色帽子"思考法的内容
六、重温"青色帽子"思考法的精髓
第八讲： "蓝色帽子"思考法
一."蓝色帽子"思考法的作用
二."蓝色帽子"思考法的责任
三、"蓝色帽子"思考法的任务
四、"蓝色帽子"思考法的作用
著名实力派领导力执行力和国学应用专家讲师
盖烈夫先生简介
盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师,2013全球500强商学院最认可的顶尖专家培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。
盖烈夫的经典课程:
1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》
3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》
5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》
7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》
9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》
11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》
13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》
15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》
