课程详情
《企业高效运作的黄金法则》
（培训大纲）
声明：未经本人同意不得擅自使用，违者必究！
《企业高效运作的黄金法则》系列之一：组织的凝聚力
组织管理的“七大法则”
一、必须要有清晰明确的“两大图表” 的原则
二、必须实行垂直与条块管理相结合的原则；
三、要尽可量实行一个“舵主”的原则；
四、 坚持“既无重叠，又无空白”的原则
五、组织设置适时采取由任命到组阁的原则；
六、审批干部要逐级提名隔级批准的原则；
七、机构设置要实行“兼并代托空”的原则。
《企业高效运作的黄金法则》系列之二：执行的保障力
执行保障的“六大法则”
一、每个人只有一个直接上司原则
二、不越级指挥可越级检查的原则
三、“四小时复命与回复制”的原则
四、行政管理“三督、六办”的原则
五、重大工作实行总裁指令单原则
六、“言必信行必果”说到做到原则
《企业高效运作的黄金法则》系列之三：领导的牵引力
提升领导力的“八大法则”
一、领导把命令变培训的原则
二、特殊工作临时授权的原则
三、受监督的个人负责制原则
四、领导“协调与仲裁”的原则
五、控制与激活关键点的原则
六、不靠秘书传达指令的原则
七、不靠助理分担责任的原则
八、下达命令清晰准确的原则
《企业高效运作的黄金法则》系列之四：职能的基础力÷
职能化管理的“六大法则”
一、职能和职责两相一致的原则
二、职能和职责描述确认的原则
三、实行流程和程序控制的原则
四、横向之间服务＋制约的原则
五、有效工作公开“述职”的原则
六、重复发生问题的制度化原则
《企业高效运作的黄金法则》系列之五：管控的控制力
有效管理控制的“十大途径”
一、团队建设
二、制度建设
三、授权分权
四、财务预算
五、薪酬体系
六、考核系统
七、激励措施
八、审计监察
九、情感沟通
十、文化愿景
盖烈夫简介：
盖烈夫，企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。
编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。
为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
