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《创新思维与创新管理》
（培训大纲)
声明：未经本人允许不得擅自使用
第一讲：创新理论及其作用
一、创新是人类进化之源
二、创新的概念及其形式
三、创新经典论述和内涵
四、创新的法则及其意义
第二讲：经营管理创新概要
一、后工商时代的呼唤
二、熊彼特的创新理论
三、企业经营管理创新
四、管理创新八大趋势
第三讲：理念与思维的创新
一、思维创新的重点方向
二、观念创新的重要思考
三、企业文化创新的内涵
第四讲：组织与管理的创新
一、要清楚企业处在什么阶段
二、规阵式原理图的实践要义
三、组织设计与岗位设置要领
第五讲：营销战略策略创新
一、营销管理创新
二、营销理念创新
三、树立美元意识
第六讲：领导者方式的创新
一、最阳春的领导方式——微笑亲和；
二、最经典的领导方式——沟通交流；
三、最精深的领导方式——满足需求；
四、最高超的领导方式——情境服务；
五、最精湛的领导方式——专业技能；
六、最有影响力的方式——行胜于言；
七、最具创造力的方式——时机艺术；
八、最具说服力的方式——贴心顾问；
九、最有扩张力的方式——授权管理；
十、最有号召力的方式——表达艺术。
第七讲：人力资源管理创新
一、HR战略管理的核心使命
二、确立“四个第一”的理念
三、打破“四个一样”的牢笼
四、讲求“四重价值”的观点
第八讲：技术管理创新方式
一、创新最高境界和原则
二、技术创新的基本方式
盖烈夫老师简介
盖烈夫，全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。2013年被评为“世界500强企业商学院最认可的顶尖专家培训师”。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学、浙江大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。
