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《国学精粹中的现代管理之道》
（培训大纲）
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第一讲：中国国学之精粹概要
一、国学的核心思想概述
（一）以阴阳五行学说为核心的基本哲学思想体系。
（二）以“天人合一” 为核心的社会与自然的关系。
（三）以“仁爱”“中庸”为核心的解决社会问题的思想体系。
（四）以“修齐治平”为核心的指导修身克己的思想体系。
（五）以“胜战”为核心的指导战争获胜的思想；
（六）以“食为天”为核心的有关“艺”的思想体系。
二、国学文化的“共同体”
（一）神话传说
（二）诸子百家
（三）历代文学
（四）诗词歌赋
（五）戏曲书画
（六）星象术数
三、国学的重要影响作用
（一）正面影响
1、“修己安人”的自我管理思想
2、“人为邦本”的人本管理思想
3、“人之能群”的组织管理思想
4、“正己正人”的行为管理思想
5、“贵和持中”的协调管理思想
6、“自强不息”的激励管理思想
（二）负面影响
1、重形式轻效率。
2、重人治轻法治。
3、重权威而轻民主。
4、重共性轻个性。
5、追求等级不尚平等。
6、注重大一统集权缺乏必要的分权意识。
7、注重治国经验忽视制度研究和机构设计。
四、国学与现代组织工作
（一）“合群”是人类的本性之一：上下交其志同
（二）“划分” 是结成群体的前提：群而无分则争
五、国学与激励理论体系
（一）国学中的传统激励理论
1、激励下属“士为知己者死”
2、赏不可不平，罚不可不均。
3、“任贤律己”，“身先士卒”
4、“上下同欲者胜”。
（二）现代管理的“十大激励方式”
1、发展前景
2、人际关系
3、文化氛围
4、薪酬体系
5、成长环境
6、感恩意识
7、管理服务
8、诚信负责
9、竞争机制
10、职业发展
第二讲：儒家学说与管理之道
一、管理者的职业伦理
二、管理者的职业规划
三、人生六大战略阶段
四、时间管理有效方法
五、圣人之说领导之道
第三讲：道家学说与管理之道
一、五行学说
二、周易学说
三、老庄哲学
四、现代哲学
第四讲：孙子兵法与管理之道
一、“五事”
二、“七计”
三、“算胜”
四、“五胜”
第五讲：《三国》与管理之道
一、宏图大志的创业精神
二、筹测深远的战略头脑
三、尊贤用能的人才观念
四、精湛高超的个人技能
五、借势造势的运筹帷幄
六、一心立功的英雄主义
七、联合竞争的双赢策略
第六讲：传统精华与管理之道
一、《诸葛亮给子书》
二、《三五历纪》的启示
三、《红楼梦》第十三回
四、老板们的十二个切忌
盖烈夫简介
盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。2013年被评为“世界500强企业商学院最认可的顶尖专家培训师”。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学、浙江大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。
