项目管理系列

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《项目管理系列》课程大纲

一、项目管理之概论
项目管理起源
项目之基本概念
何谓项目
何谓项目管理
项目的种类
项目的金三角原则
项目的组织
项目的生命周期
项目的参与角色
二、项目的定义
激活项目
项目规划的步骤
项目目标确认
项目的范围
项目定义报告 
项目管理概念与执行效益
三、项目的规划
任务分解（WBS）
活动计画
优先级网络图（PDM）
估计时间
计算游离时间
找出主要路径（CPM）
任务分配 （RAM）
预估资源预测风险
项目行动计画
四、项目管理的五大进程与九大知识领域
项目管理五大进程
九大知识领域内容说明
五、项目范畴管理
项目起始
范畴定义与规划
范畴验证与变更控制
实战训练
六、项目时间管理
作业活动定义与时程估算
项目时程控制
项目管理中的工作分解
项目中的时间管理与延迟处理
项目管理的信息系统
项目的外部影响因素
实战训练
七、项目人力资源管理
职能概念简介
项目团队组成与运作管理
实战训练
八、项目沟通管理
沟通计划
信息发布管道与项目绩效报告
项目管理中的沟通
提高沟通的效率，扩宽决策的参与面
实战训练
九、项目成本管理
项目可用资源规划
项目预算与成本估算
如何进行项目成本的管理
项目执行方面与项目估算方面的问题 
项目需求的变更 
项目控制
根据项目的不同灵活调整规范
实战训练
十、项目质量管理
质量定义与规划
质量确保与控制手法
实战训练
十二、项目采购管理
采购规划
供货商管理
合约管理
实战训练
十三、项目整合管理
项目资源分配的决策思维(项目组合的管理)
项目计划书的订定、执行与变更
实战训练
十四、项目团队管理
项目经理人之角色与职能需求
所有项目团队所需的关键成员
个人目标与团队目标
项目关系人职责权限
项目团队内分工合作问题
项目经理定位
项目管理中的授权
项目绩效管理
项目人员考核激励
管理理论、激励理论、团队合作方法
冲突解决
人际交往能力
情绪管理(EQ)
压力管理
十五、项目经理
项目管理与策略执行力的关联性
项目与组合项目的资源共享
项目经理、整合经理与组织战略的协调性
项目管理流程、制度、方法
项目管理的组织配置
项目经理与整合经理的权责
项目经理的领导与统御
短期、长期、渐进型、重大型、创新型等目标与整体性目标之平衡
多目标决策之应用
企业的蓊续经营
十六、项目的评估与结案