郑老师有18年企业实战经验，具备设计，研发，生产以及营销实战经验。曾管理公司，定制运作策略，管理市场营销团队。应用以人为本的团队提升方针，确立管理一致性，运作高效性的要求，达成经营目标。

　　常在美国、日本、台湾、新加坡、香港等地工作，熟悉不同国家的企业文化，具备国际视野和前沿思维，主导设计、研发、推出多款热销并长销的成功产品，带领公司持续成长并影响行业。

　　在培训与咨询的实际过程中，潜心研究如何让学习更有效?除“术”--自身产业经验分享外，更与台湾、美国等多位思维大师一起讨论，设计一系列关于学习力的课程;同时在每个课程里都会有工具、软件等辅导落地。因此，亦赢得学员和客户的口碑相传。

　　“分享是培养的根本，愿意把自身和产业现在的经验，切实的分析给企业!教学相长!”

　　【企业实战】

　　为企业能源事业群定制垂直整合策略，并执行整合项目。搜寻资源，资源评估，系统整合，最终实现事业部产业链整合。现产业链总值4.8亿。

　　建立、领导3C企业产品团队，针对美、欧、日、港、台市场设计产品，为创投企业从零开始，达到产品年收益350万。

　　企业流程再造，优化生产和管理系统，使得企业由软件服务企业，进升为综合产品企业，同时提高运作效率，在成本持平的基础上，增长15%的营收。

　　体验式的培训：大量的案例、互动练习，让学员轻松掌握

　　把跨行业资讯融入到培训中，鲜活的案例，让学员更容易接受新思想，新内容。

　　“授人以渔”：强调思维训练、工具运用。增强学员自助学习能力。

　　课程编号课程名称课程概述/授课形式课程时间

　　A01高效人士的7个习惯通过视频、游戏、互动分析、个人演练让学员觉察自我，理清价值观产生团队凝聚力，培养正确的思维习惯，提供个人竞争力　　1～2天

　　A02-01思维导图系列之一

　　乐在工作的秘密武器通过讲授、分析、互动演练、以及案例，传授基本一个全新的思考工具，探讨有效的思考和学习方法。1天(含一小时工具演练)

　　A02-02思维导图系列之二

　　运用心智图法提升解决问题的能力通过讲授、分析、互动演练、以及案例，传授基本一个全新的思考工具，

　　培养符合逻辑的层次分明思考模式，日后在工作上思绪可以更加清晰、问题分析可以更加缜密。1天 + 0.5天

　　A02-03思维导图系列之三

　　3.0时代学习力的提升通过讲授、分析、互动演练、以及案例，传授基本一个全新的思考工具，培养符合逻辑的层次分明思考和记录模式，提高知识组合的逻辑性，提高学习能力和吸收效率。1天 + 0.5天(赠送)

　　A02-04思维导图系列之四

　　方案策划与编写通过讲授、分析、互动演练、以及案例，传授基本一个全新的思考工具，

　　认识心智图在工作规划的应用时机与技巧，让因管理更弹性、更多样化、更有效率。1天 + 0.5天(赠送)

　　M01从专业走向管理通过案例，理论，互动演练的方式，提升和强化骨干的管理能力。正确认识管理的内涵。1～2天

　　M02精英团队建设通过讲演、影片、案例分析，小组讨论，来激发团队向上的能量，建设团队的优秀文化，有效进行团队管理和达成共同目标1～2天

　　M03流程体系的建设与优化通过讲演，案例分析，以及小组讨论的形式，加深学员对流程的认识，深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握流程分析的工具和优化的方法2天

　　M04-01项目管理-理论到实务通过面授、角色演练、实战训练、案例分析、小组讨论的形式，让组织发展出项目管理团队，学会有效利用资源来完成项目，进行有效的风险评估，并落实到实务中。2天

　　M04-02项目经理项目管理技巧的提升通过讲演、视频、小组讨论的形式，提高项目经理对项目管理的认知，增强目标管理意识，透过有效的时间管理和绩效管理，全面提高执行能力1天

　　S01-01商业模型®画布

　　(版权课程)透过讲演、小组谈论、角色扮演的形式，让学员学习掌握商业模型的核心模型，透过画布也工作坊形式，设计并规划属于自己，并且行之有效的商业模型。2天培训 + 1天专题训练