项目经理项目管理技巧提升

课程详情

《项目经理项目管理技巧提升》课程大纲

一、项目经理角色认知
职责及作用。
正确观念与心态。
管理层别及管理流程图。
应该怎样教导和培训下属。
必须管理之事项。
管理功能。
管理目标设定。
委派及工作督导。
讲授分析
互动讨论
了解项目经理的角色定义，明白管理的意义
二、时间管理
“二八”时间管理法
第二象限组织法
日常生活中的四个象限
如何发挥第二象限组织法的力量
找出每个角色中第二象限的目标
建立一周的决策依据
讲授分析
小组练习
深入了解时间管理的四个象限，熟悉时间管理原则
三、目标管理
1、管理者如何为下属设定绩效目标
2、制定个人目标的流程
3、员工个人目标的来源
4、岗位目标的设定
5、非重复性目标
6、设定目标的SMART原则
讲授分析
个人演练
明白目标管理的方法，学习定立目标的原则，来定立明确有效的目标
四、绩效管理
１、绩效管理的执行与追踪
２、绩效改进
３、管理者如何改进绩效
４、绩效评估方法
５、绩效评估时，常见的偏误：
讲授分析
案例解说
利用绩效管理技巧来提升项目管理。
五、执行
1、优秀公司的七大执行纲领
2、要“逼”员工进步
3、企业文化的关键在执行 
4、要有程序、流程去推进执行
5、培养员工良好的习惯
6.怎样执行：
（1）复杂过程简化；
（2）简化的内容量化；
（3）量化的因素流程化。
讲授分析
个人分享
提升执行力，执行的方法
六、激励
1、激励部属工作意愿的理论与方法。
2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己。
3、要真心关心和爱护自己的部属。
4、能带出优秀部属的主管才是好主管。
5、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
讲授分析
小组讨论
学会用心去管理团队，学会激励手段
七、领导
1、调动团队成员的积极性
2、制订规划计划
3、提出关键的问题和建立关系网
４、激励和识别创新思想 
５、决策
６、发现和研究问题
讲授分析
实例示范
了解领导魅力，领导的关键方法。
八、授权
１、高效参与和授权
２、授权的原则与技巧
３、委托什么与何时委托
４、委托给谁
5、怎样委托
讲授分析
角色演练
明白执行中授权的意义，如何提升团队的能力，发掘精英的技巧。
九、建设团队
团队的创建
团队的心态建设
团队的控制与激励
团队的培训
团队建设案例及讨论
讲授分析
小组讨论
明白团队成长、运作的方法