课程详情
课程大纲
一、薪酬体系架构与范围
1.薪资管理的定义与目标
2.叙薪的标准与薪酬内容
3.薪资管理基本决策与立论架构
4.企业薪酬体系的范围包括
5.薪酬策略思考模式
6.薪资给付方式
7.影响薪酬水平因素
8.薪资相关数据范例
9.薪资制度的架构
二、 薪酬设计的技术:职位评价
1.职位评价的意义
2.职位评价的目的
3.职位评价委员会与任务
4.职位评价的方法與案例介绍
5.职位评价方法的比较
三、 薪酬架构设计
1.薪资架构的形成
2.产业薪酬调查的步骤
3.薪资管理相关统计量数介绍
4.薪资结构设计专业名词介绍
5.产业薪酬回归线的应用
6.由薪酬回归线制定薪资级距标准
四、 薪酬策略的应用
1.薪酬政策线與薪位數的意义
2.薪酬策略的考虑因素
3.薪酬策略范例介绍
4.阶梯式薪酬 VS广域薪酬幅度介绍
5.薪酬均衡指标的应用(Compa-Ratio)
6.薪酬调查信息的应用
7.调薪的控制点
五、 福利计划与激励方案介绍
1.福利给付的概念
2.福利的范畴与分类
3.员工入股计划
4.员工分红入股计划
5.股票期权计划
6.弹性福利计划
7.奖工制度介绍
8.奖金制度介绍
9.利润分享计划
10盈余分享计划