课程详情
课程大纲
培训受众:总经理、市场总监、客户总监、销售总监、客户俱乐部总经理、客户服务总监、市场营销经理、销售中心经理、呼叫中心经理、营销策划主管、营销分析主管等
课程收益:通过本课程的学习,您将收获到:
不同行业客户俱乐部运营的最佳模式
不同行业客户俱乐部的合理目标定位(错误的目标导致运营的失败)
如何利用客户俱乐部来解决分级服务和客户持续运营的问题
如何进行会员分级,实现分级服务与分类营销
如何设计客户俱乐部的核心会员利益
如何进行联盟商家的拓展与运作
如何进行会员的招募
如何进行通过客户俱乐部实现更多的销售
本课程全程穿插案例,本期课程重点分析案例包括:
某国内知名的地产公司如何利用客户俱乐部实现“客户运营”
某国内领先的证券公司如何利用客户俱乐部进行核心客户的管理
某国内领先的高尔夫球会如何选择和规划核心的会员服务
某国内领先的汽车俱乐部运作
领先的航空公司如何通过客户俱乐部进行VIP客户运营
以及更多的国际企业案例剖析!
课程大纲:主题
主要内容
为什么众多企业视“客户俱乐部”为鸡肋
企业客户俱乐部运营的十大问题
客户俱乐部运营出问题的分析
先想好,企业为什么要建“客户俱乐部”
数据库营销在各行业的应用
应用数据库营销建立客户忠诚
应用数据库营销创造客户价值
客户俱乐部与数据库营销
客户俱乐部在国内外发展带来的启发
理解客户管理的阶梯
客户俱乐部启源与发展
转型中的客户模式:变化与挑战
客户俱乐部的类型与特征
不同企业如何确定“客户俱乐部”的运营目标与运营模式
客户俱乐部运营的商业环境
客户俱乐部运营定位选择
如何确定核心会员
企业如何选择合作伙伴计划如何管理联盟商家
如何让会员积极参与起来
如何定出对会员有吸引力的会员利益
客户关系导向的产品与服务设计
如何设计和改进客户沟通(呼叫中心、网上互动、会刊等)
如何设计有效的客户积分奖励计划
如何设计和策划俱乐部活动
价值营销――俱乐部运营绩效评估 分级服务考虑的重点要素有哪些
如何针对性的设计服务包 如何监控和评估分级服务的有效性
案例互动――成功客户俱乐部实践研讨 某国内知名的地产公司案例
某国内领先的证券公司案例
某国内领先的高尔夫球会案例
某国内领先的汽车俱乐部案例
领先的航空公司常旅客案例
更多的国际企业案例剖析!