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一、产业战略宏观环境分析环境变化的结果产业集中选择多与专的几条原则相关多元化的“ T ”型战略产业选择的分析工具环节集中环节集中的理论解释
二、竞争战略竞争环境分析：波特“五力”总成本领先战略差异化战略聚焦战略案例及评析
三、空间战略生产基地的选择总部的选择产业集群是最好的投资环境中国部分地区产业集群介绍空间战略要考虑的因素四、扩张战略企业扩张的三种主要模式内部发展模式合并与收购模式企业并购的目的产业经营与资本经营的关系企业并购典型案例中国企业并购的主要教训战略联盟的几种类型五、品牌战略中国企业造名暴富的现象及原因消费者为什么需要品牌造名与造产的关系品牌与企业发展战略的关系品牌专用与品牌扩散创牌与贴牌名牌产品、名牌企业与名牌老板
